Slik bygger Eidsiva en arbeidsplass folk ønsker å velge

Når Charlotte snakker med kandidater, er det noen temaer som går igjen.

– Mange er opptatt av samfunnsoppdraget vårt. De ønsker ikke bare en jobb, men en jobb som oppleves meningsfull.

Hun mener dette har blitt enda viktigere de siste årene.

– Tidligere valgte man kanskje først og fremst en jobb. Nå velger mange også en mening. Folk ønsker å bidra til noe større enn seg selv.

Samtidig trekker hun fram sterke fagmiljøer, høy kompetanse og muligheten til å utvikle seg som viktige grunner til at folk velger Eidsiva-konsernet.

– Vi har mange dyktige medarbeidere og solide fagmiljøer. Det er attraktivt for mennesker som ønsker å lære, vokse og utvikle seg videre i karrieren.

Behovet for kompetanse er i konstant endring.

– Vi jobber hele tiden med å forstå hvilken kompetanse vi kommer til å trenge i framtiden. Særlig innen teknologi, IT og ingeniørfag er konkurransen hard.

Samtidig handler det ikke bare om å rekruttere nye mennesker.

– Like viktig er det å utvikle menneskene vi allerede har. Endringstakten i samfunnet er høy, og organisasjoner må være villige til å utvikle seg kontinuerlig.

For HR betyr det at rollen har blitt mer strategisk.

– HR handler ikke bare om å fylle en stilling. Det handler om kultur, endringskraft og å bygge organisasjonen for framtiden.

En av diskusjonene som ofte dukker opp, handler om ulike generasjoners forventninger til arbeidslivet.

Charlotte kjenner seg ikke igjen i påstanden om at Generasjon Z er mindre arbeidsvillige enn tidligere generasjoner.

– Nei, jeg opplever ikke at de er late. Men de stiller andre krav.

Blant annet forventer de yngre arbeidstakerne større grad av balanse mellom jobb og fritid.

– Mange er opptatt av bærekraft, trivsel og work-life balance. De ønsker å gjøre en god jobb uten å jobbe seg i hjel. Egentlig tror jeg dette er behov som gjelder de fleste, ikke bare de yngste.

Når Charlotte beskriver kulturen i Eidsiva, er det særlig ett ord som går igjen: samarbeid.

– Jeg opplever at vi har en sterk kultur for å få til ting sammen. Folk deler kunnskap, hjelper hverandre og ønsker at både kolleger og selskapet skal lykkes.

Hun mener kultur bygges gjennom små og store opplevelser i hverdagen.

– Det starter allerede når noen søker jobb hos oss. Kandidatene skal oppleve ryddige prosesser, god dialog og respekt, også hvis de får avslag.

Derfra fortsetter ansattreisen.

– Vi snakker ofte om hele reisen. Fra du blir rekruttert inn til du går av med pensjon. Da må folk oppleve utvikling, tilhørighet og et godt arbeidsmiljø hele veien.

De siste årene har Eidsiva jobbet mer målrettet med employer branding.

– Vi har gått fra å gjøre mange enkeltstående aktiviteter til å jobbe mer strategisk. Employer branding tar tid, og resultater kommer ikke over natten.

Et av tiltakene er nyansattdagen PÅkobla.

– Der samler vi alle som har startet hos oss det siste året. Målet er å skape relasjoner og gi en følelse av at man er en del av et større fellesskap.

Et annet initiativ er LinkedIn-ambassadørprogrammet.

– Vi erfarte at vi måtte bli flinkere til å fortelle om hvordan det faktisk er å jobbe i Eidsiva og Elvia. Da er medarbeidernes egne stemmer mye sterkere enn bedriftsprofilene våre.

Hvert år deltar 16 medarbeidere som deler innblikk fra arbeidshverdagen sin gjennom egne kanaler.

– Det gir et ekte og troverdig bilde av hvem vi er.

Arbeidet med å styrke Eidsivas attraktivitet starter lenge før folk er aktuelle kandidater.

Selskapet deltar på karrieredager, tar imot rundt 20 sommerstudenter hvert år og møter unge mennesker gjennom lærlingeordninger og skolebesøk.

– Vi ønsker å være synlige og fortelle om yrkene våre. Ikke nødvendigvis fordi studentene skal begynne hos oss med én gang, men fordi de skal kjenne til oss når de senere vurderer hvor de vil jobbe.

Noen av tiltakene handler ikke om rekruttering i det hele tatt.

Som MiniGNIST.

I år samlet initiativet rundt 50 barn i Oslo og Hamar til aktivitetsdager på arbeidsplassen i forbindelse med planleggingsdager på skolen.

– Det er et lite tiltak i den store sammenhengen, men det viser at vi ønsker å gjøre hverdagen enklere for ansatte.

Samtidig bidrar det til å bygge fellesskap.

– Barna blir kjent med arbeidsplassen til foreldrene sine, og ansatte blir kjent med hverandres familier. Kultur skapes ofte gjennom slike små møter mellom mennesker.

For Charlotte er målet klart.

– Vi skal være en av Norges mest attraktive arbeidsplasser.

Veien dit handler om mer enn gode kampanjer og synlighet.

– Det handler om menneskene våre. Om å skape et sted hvor folk trives, utvikler seg og opplever at de bidrar til noe som betyr noe. Hvis vi lykkes med det, vil flere også ønske å være en del av Eidsiva i fremtiden.